フランス土木工所100校達成

Jan 29, 2024

今年は、幅広い範囲の切削工具を製造、供給し続ける同社の歴史において重要な記念の年となります。

1918 年に削岩機の予備品のメーカーとして設立された家族経営の会社は、先駆的な企業として、ここ南アフリカと世界の両方で製造業界にサービスを提供していることを誇りにしています。 1897 年に 20 代前半で富を求めて南部アフリカに来たレオン ロバートとヘルマン モーザーによって設立されたフレンチ エンジニアリング ワークス (FEW) は、現在もヘルマン モーザーの子孫が所有していますが、現在は家族が経営を離れています。同社をエグゼクティブディレクターのデビッド・アルドリッジ氏とジェニー・ソボア氏に宛てた。 この任務に適任な David Aldridge は機械工学の学位と MBA の両方を取得しており、Jenny Thobois はマーケティング管理研究所の卒業証書を持っています。 両名とも当社で 25 年以上勤務しています。 彼らの周りには、高度なスキルを持つ管理チームと効率的な労働力が集まっています。

レオン・ロバートは 1920 年代初頭に同社を去り、その後ビジネスには他のパートナーも存在しましたが、モーザー家は 1953 年に FEW の完全な経営権を掌握しました。

現在のマネージングディレクターであるデビッド・アルドリッジ氏は、「100年間事業を続け、なおかつ家族経営であることを誇る企業は南アフリカには多くないという点で、これは会社の歴史の中で重要なマイルストーンだ」と述べた。

「私たちはこの機会を観察し、モーザー家とゴレル家の三世代の功績を認識する必要があります。現在の株主であるオリー、フィル・モーザー、ハンク・ゴレルはヘルマン・モーザーの三世代の子孫です。彼らはFEWの所有権を取得したのは、両親、ジャックとロジャー モーザー兄弟、ベアトリス ゴレル姉妹、ヘルマン モーザーの 3 人の子供たちは、同社で長年を過ごし、FEW の成長と認知されたブランドの確立に多大な貢献をし、多くのエンジニアリング会社にとって第一候補となりました。」

ヘルマン・モーザー、フランスエンジニアリングワークスの創設者の一人 – FEW

「オリー・モーザーの父親であるジャック・モーザーは、1991年に引退したときにFEWの経営権を手放した最後の二世代でした。そのとき、いとこのオリーとフィル・モーザーが共同マネージング・ディレクターの役割を引き受けました。フィルが1994年にFEWを去ったとき、しかし、 BCom 卒業生である Ollie は株主として残り、2010 年にその職を私に引き継ぐまで常務取締役の職に就き、2014 年 9 月に退職しました。 Phil は機械エンジニアの資格を持ち、電気工学の資格も持っています。卒業証書を取得し、FEW で 20 年以上過ごしました。現在、彼は技術コンサルタントであり、退職以来、技術的な問題について常に FEW にアドバイスしてきました。」

「3代目株主の3人目でベアトリス・ゴレルの息子であるハンク・ゴレルは、ヨハネスブルグで教育を受けた後、米国フロリダ州のタンパ大学とマイアミ大学で高等教育を修了し、その後南アフリカに戻りました。彼はFEWで10年間を過ごし、地元市場と輸出市場の両方で販売およびマーケティング ポリシーの策定に貢献しました。1986 年に家族とともに米国のフロリダに戻り、そこで 20 年以上特殊タップの製造に携わりました。さらに 2 年間の短い期間がありましたが、 2013年から2015年まで同社に在籍し、その後退職しました。」

「ハンクの息子アンドリュー・ゴレルは、2008年と2010年に短期間FEWで働いていましたが、その後米国に戻っています。」

初期の頃創設者のヘルマン・モーザーは真の先駆者でした。 彼はヨハネスブルグの産業の先駆者の一人であっただけでなく、産業と商業の拡大のためにリンポポ川以北のアフリカを開拓した特殊な人種の人間にも属していました。

モーザー家はスイスのヌーシャテルに由来し、そこで時計製造と内燃機関の開拓時代に携わりました。

ジャック・モーザーは、1991 年に引退したときに FEW の経営権を手放した最後の第 2 世代でした。

ロジャー・モーザー

ヘルマン・モーザーは、モザンビークでベイラ・ウムタリ鉄道線で働く職を見つけたとき、アフリカ南部での冒険を始めました。 同時に、彼は当時のローデシアで金を期待し、その後、コートジボワールで進行中と言われているゴールドラッシュに参加するためにコートジボワールへ出航することを決意した。

しかし、家族の話によると、彼がベイラに船が停泊するのを見ていたとき、ホテルの部屋の枕の下からマネーベルトが盗まれました。 これは彼の子孫にとって歴史の流れを変え、彼は南ローデシアに戻り、再びゼロから出発することを余儀なくされました。

彼は金探査の仕事に戻り、1904 年にジンバブエのウムスウェスエ川の南で自分自身の「小さな仕事」を始めて、最終的に報われました。 彼はそれをワット・チア鉱山と名付け、中頃までモーザー家の手にありました。 -1980年代。 これは、90 年代に閉鎖されるまでジンバブエでまだ稼働していた最古の金鉱山の 1 つであると考えられていました。

鉱山からの収入により、ヘルマン モーザーは 1918 年にフレンチ ガレージ アンド エンジニアリング ワークスという会社の株式の半分を購入することができました。これにより、ワット チア鉱山はさく岩機の予備品の重要な供給源となりました。この部門は、1918 年の金ブームに圧倒されたからです。時間。

彼らは会社をThe French Engineering Worksと改名しました。 4 年後の 1922 年に、ヘルマンは残りの部分を買い取り、焦点を自動車から鉱山およびエンジニアリング ツールに変更し続けました。

彼らはヨハネスブルグのアンダーソン通りに工場を設立しました。この場所は現在都市の金融の中心地であり、そこには世界の偉大な鉱山会社、国際銀行、信託会社の名前が付けられた巨大な建物が建っています。 ヘルマン・モーザーの息子ジャックの1960年代の著作によると、当時、彼らは隣人として馬小屋、貿易店、そして広く開けた裸地をたくさん持っていた。 当初、同社は削岩工具の供給に集中していましたが、これが同社の金属切削工具の製造への関心につながりました。

オリー・モーザー

フィル・モーザー

同社はわずか 2,500 平方フィート (235 平方メートル) の工房で、ヘルマン モーザーがスイスで父親の時計製造工場で見習いをしていたときに学んだ精度で、当時の鉱山のニーズを満たすさまざまな製品を製造しました。 会社は急速に成長し、すぐにエンジニア用の小型工具や金属切削工具などの分野に拡大しました。 ヘルマン・モーザーは、会社の経営を支援するために追加のパートナーを雇い、1934 年に亡くなるまで、ワット チア鉱山とヨハネスブルグで時間を分けて過ごしました。

第二次世界大戦中、軍需品委員会はFEWに武器製造に使用するタップの製造を打診しました。 これは南アフリカの産業を戦争遂行に動員する一般的なプログラムの一環であった。 当時、「フランス」と呼ばれていた同社は、鉱業向けのスペア、プラスチック業界向けのクロムメッキ、金型など、幅広い製品とサービスを提供していました。

1950 年代は決して楽な時代ではありませんでした。会社が不快なほど大きくなり、事業が手に負えなくなる分野に多角化したからです。 エンジニアリング作業と採掘作業との間に距離があることも、管理制御を過度に拡張する原因となりました。 1953 年にモーザー家は他の株主を買収し、会社をより管理しやすい単位に再編しました。

ヘルマン・モーザーの長男ダニエルはクロムメッキ工場を引き継ぎ、息子のロビンや他のパートナーとともに別のビジネスを設立しました。 このとき、ヘルマン・モーザーの他の子供たち、兄弟のジャックとロジャー、妹のベアトリス・ゴレルが、将来に向けて会社の再構築に着手しました。

ハンク・ゴレルと息子アンドリュー

1920年代のFEWの工場

1954 年に、社名を The French Engineering Works から French Engineering Works に変更し、会社戦略を再評価しました。 工場を存続させるためにスタッフを解雇し、多額の投資をしなければならなかったこの時期は、FEWにとってトラウマ的な時期でした。

経営陣が将来を検討する中で、あるメッセージが明らかになりました。それは、会社が生き残るためには専門化する必要があるということです。 可能性の 1 つは、精密ねじ切り工具を製造するために同社がすでに所有していた大規模な工場を考慮すると、精密ねじ切り工具の製造でした。

スイスで教育と訓練を受けたロジャー・モーザーの技術的専門知識と経験、そして弟のジャックの管理的および管理的才能もこの決定を下すのに役立ちました。 方向性が決定されると、FEW は再びその取り組み分野のパイオニアとなり、ますます強くなっていきました。

1959 年、FEW はねじ切り工具のトップ企業になるという目標を追求するため、サントン近郊のキューに新しい工場を建設しました。 キューの空気には、高精度の工作機械に悪影響を与える可能性のある、ヨハネスブルグ中心部の鉱山廃棄物によって引き起こされる種類の粉塵が含まれていないと感じられました。

FEW はまた、現代の工業製造部門に必要な強度と品質を確保するために、炭素鋼からタップを製造せ​​ず、代わりに高速度鋼 (HSS) を使用することを決定しました。

1960 年代初頭は厳しい時代でしたが、同社は成功を収める軌道に乗り出しました。 販売レベルが増加するにつれて、主にスイス、米国、ドイツ、英国から新しい工作機械が購入されました。

この期間中、ジャック モーザーはビジネスの全般的な管理面を担当し、エンジニアのロジャー モーザーが製造を担当しました。

外部からの影響「FEWは常に家族経営でしたが、父もロジャー叔父さんも、それぞれの分野で優れた経営陣と技術スキルを備えたチームを築き上げました」とオリー・モーザー氏は退職前に語った。

FEW の製品群の開発は市場の需要に従っており、特に国内および海外の公式規格の変更の影響を受けています。 当初、FEW はイギリスとアメリカの規格に合わせてタップを製造していました。 1960 年代後半の計量法により市場に大きな変化が生じ、工具や在庫に多額の投資が必要になりました。 メートルタップへの大きな変化に伴い、英国のホイットワースタップの量は減少し始めました。 このことが、まだウィットワースが主流だった英国全土に水道を分配するために、1973 年にシェフィールドに支店を開設するという決定の動機の一部となった。 当時、インチサイズのタップのほとんどは輸出市場で販売されていました。

FEWの最初の工場はヨハネスブルグのアンダーソンストリートにありました

FEWの最初の工場はヨハネスブルグのアンダーソンストリートにありました

1970 年代初頭に導入された ISO 規格は製品範囲に大きな影響を与え、ツールへの新たな投資が必要になりました。 当時 ISO は米国、日本、ドイツでは成功しませんでしたが、世界の他の多くの地域ではより均質な市場の発展を可能にしました。 外国からの注文がその国の基準に従って製造され、マークされる必要がなくなったため、輸出がより実現可能になりました。

ドイツと日本の工業力と経済力により、DIN 規格と JIS 規格はそれぞれヨーロッパとアジアでその重要性が高まっています。 これらの分野で FEW タップの知名度が高まるにつれ、DIN および JIS タップの需要が増加しました。

輸出市場での成功は、FEW を国内市場でトップブランドにしたのと同じ原則に基づいて築かれています。

「高品質の工具を手頃な価格で提供するだけでは十分ではありません。生産管理者は、機械が故障したとき、遠くの工場から工具が飛んでくるのを待つことができません。この目的のために、FEW は販売代理店に対し、適切な価格で工具を保管するよう奨励しています。在庫範囲が広く、全範囲の在庫を保持するコストを負担できる人は誰もいないため、当社がサービスを提供している市場に近い国際諸国に戦略的に少数の倉庫を設置しました」とオリー・モーザー氏は説明しました。

この理念は地元市場でうまく機能しており、ケープタウン、ダーバン、ポートエリザベスに追加の倉庫があり、南アフリカのすべての主要な販売代理店と工業地域にサービスを提供しています。

「現代の流通チャネルが改善され、アジアでの大量生産の集中が高まっているため、世界のすべての地域で自社の事業を運営することはもはや意味がありません。この目的のために、当社は供給ラインを再設計し、むしろ当社の主要な生産ラインを活用しています。」代理店や販売代理店は在庫レベルを増やすことで、国際配送にほとんどタイムラグが生じないようにする必要があります」とデビッド・アルドリッジ氏は説明しました。

製造業のトレンドの変化アジアおよび発展途上国における低コスト製造の台頭と、先進国におけるアウトソーシングの台頭により、FEW の切削工具の需要パターンの変化が生じています。

「動きの遅いカテゴリ C ツールを幅広く在庫していることで常によく知られている企業はほとんどありません。動きの速いカテゴリ A ツールの売上と比較すると、これらのツールの需要の割合は過去 10 ～ 20 年で着実に増加しています。」これは地元市場で顕著であり、伝統的な切削工具メーカーの多くが廃業した輸出市場ではさらに顕著です。低コスト/大量生産の工具メーカーのほとんどは「受注生産」の傾向があり、カテゴリ C のツールを少量のバッチで製造することはできません」と、セールス ディレクターの Jenny Thobois 氏は言います。

FEWの最初の工場はヨハネスブルグのアンダーソンストリートにありました

FEWの現経営陣。 後列左から：デイブ・キャメロン、ジャック・デュ・プロイ、ルディ・オデンダール、ビクター・ホール、ブルーディ・フォーチュイン。 前列左から：ジェニー・ソボア、デヴィッド・オルドリッジ、ルイーザ・ヤング

「この需要の変化により、縮小するスキルベースに合わせてより多くのセットアップが必要とされ、当社の工場へのプレッシャーが増大しています。」と Dave Aldridge 氏は付け加えました。

「これにより、当社のビジネスの基本的な性質が再考され、すべての市場向けに全製品を提供することはできないという認識が生まれました。世界最大のメーカーでさえ、ISO、DIN の主要な規格をすべて在庫しているわけではありません」 、すべてのねじ形状とタップの種類で JIS および T302 に準拠しています。」

この見直しにより、FEW 戦略がさらに進化し、特別製品と標準製品、および陸上製造と海外製造の間の生産バランスがとられました。

インドでの合弁事業これにより、FEW は、FEW の長年のサプライヤーの 1 つである Miranda Tools と合弁事業を設立することになりました。 両社はMiranda FEW Tools Pvt.を設立しました。 Ltd. に設立され、アイルランドとスイスで機器を調達した後、同社は 2005 年にタップの製造を開始しました。

この合弁事業により、FEW は国際市場での競争力を高めることができ、インペリアル インチ サイズのタップをインドから調達できるようになり、南アフリカの貴重な製造能力が解放され、FEW が生産できるバッチ サイズよりも大きなバッチ サイズで製造できるようになりました。南アフリカで実現したため、よりコスト効率が高くなりました。 さらに重要なのは、インドには豊富な技術スキルがあるため、品質と生産量が向上しました。

新しいものづくり戦略合弁会社は製造能力を増強すると同時にヨハネスブルグの能力を解放し、これによりFEWは戦略的進化の残り半分を実行できるようになりました。

「これには、ヨハネスブルグ工場の設備の種類と機能のアップグレード、および使用される原材料のアップグレードが含まれます。以前は伝統的に HSS を使用し、より高度な HSSE を使用していた企業はほとんどありませんでしたが、現在は HSSE のみを使用するように移行しています。」 HSS よりも高価ですが、これにより製造および熱処理プロセスが簡素化され、必要な運転資金が削減されると同時に、高品質のツールを製造するという FEW の評判がさらに向上しました」と Dave Aldridge 氏は説明しました。

現在の工場および管理スタッフ

最近のインフラストラクチャの変更により、少数の店舗部門が組織化され、注文をより効率的に実行できるようになりました。

「世界的に見て、当社は、2010 年に 500 万ランド以上を投じて、Anca の新しいマルチオペレーショングラインダである TapX 5 軸グラインダに最初に投資した企業の 1 つです。これに続いて、2012 年には新しいシュバリエに 400 万ランド以上をさらに投資しました。 CNCクリープフィード研削盤、Grindmaster万能円筒研削盤、Hi-Life Swift CNC円筒研削盤。」

「この装置は、5 台の Haas CNC マシン（旋盤 3 台とフライス盤 2 台）からなるセルに加わりました。同時に、従来の研削盤および関連製造設備をアップグレードし、新しいシャドウ グラフおよびその他の品質検査装置を購入し、新しい設備にも投資しました。トレーサビリティのための全自動 ACI レーザー マーカー。」

近年「新しい設備への投資と既存の製造能力のアップグレードにより、特殊なタップ、ねじ転造ダイス、その他の切削工具を以前よりも高い精度と一貫性で短納期で製造できるようになりました。また、運転資本コストとコストの削減にも役立ちました。」既存のマシンの容量をさらに解放できます。」

「競争力を維持し、競合他社に先んじるためには、資本設備への投資が継続的に必要であることは承知していますが、近年、当社はコスト削減を実現し、効率性を高める社内の他の分野に集中してきました。」

「Syspro ERP ソフトウェア パッケージの実装は、当社の製造環境全体にわたって、リアルタイムで状況に応じたビジネス上の洞察を提供するビジネス管理システムです。このソフトウェアには、当社の製造環境と管理環境の両方をサポートする機能が装備されています。つまり、それは私たちに伝えます。私たちがお金を稼いでいるかどうかは関係ありません。」

最新の ANCA TapX CNC タップ研削盤を機械製造現場に設置している企業はほとんどありません。

サントン近郊のキューにあるFEWの工場敷地の上空からの眺め

「1959 年に建てられた元の工場はキューの 74 11th Road に入り口があり、そこには製造、オフィススペース、店舗が含まれていました。80 年代後半に同社は隣接する土地を購入し、その後新しい工場とオフィスブロックを建設しました。その結果、会社のメインエントランスが 73 10th Road, Kew に変更され、古いエントランスは集荷と配達に割り当てられました。これによりスペースが解放され、主な恩恵を受けたのは店舗エリアでした。これにより、この部門は以前はあったエリアを占有することになりました。オフィススペース。"

「その結果、すべての在庫がどこに保管されているかがわかりにくくなり、倉庫スタッフが注文を照合して分類することが困難になりました。現在、当社はインフラストラクチャの変更と管理上の改善によってこの状況に対処しています。当社は在庫が多いことでよく知られています。」 「レベルでは、当社のすべての在庫 – これは何百万もの価値になる可能性があります – はすべて 1 つのレベルにあり、簡単にアクセスできます。これらの単純な改善によって実現している時間とコストは非常に現実的です。さらに、当社の Syspro ERP ソフトウェア システムにリンクされています」これにより、効率とサービス レベルに多大な価値が加わります。」

FEW はねじ切り工具と切削工具の製造と販売を専門としています。 同社は、鉄鋼エンジニアリング部門のほとんどのアプリケーションに対応する 13,000 を超えるさまざまなラインアイテムを提供しています。 これは、ねじ切り用途に特に当てはまります。珍しい金属の急増により、さまざまな形状のタップやねじ切り工具に対する業界の要件が拡大しています。

簡単に説明すると、FEW は標準および最高品質の高速度鋼切削工具の国際的な製造、輸出入を行っています。 タップ、ダイス、ドリル、カッター、リーマ、リコイル、ツールビット、超硬カッター、ドリル、ゲージ、ブローチ、ホルダー、ブレード、切削油などの関連製品を取り揃えた幅広い製品を取り揃えております。 特殊タップ、転造ダイス（平型、丸型）もご要望に応じて製作いたします。 ステンレス鋼、高抵抗鋼、鋳鉄、非鉄金属の貫通穴および止まり穴用の HSSE 適用マシンタップは、在庫なしで入手可能です。

M、MF、UNC、UNF、UNEF、UN、NPS、NPT、BSW、BSF、BA、BSB、BSP G / RP、BSPT RC などの幅広いねじ形状をすぐに利用できます。 DIN 405 およびその他の特殊なねじ山形状を細心の注意を払って一貫して再生産できるようになりました。

「フランス工務店は、大恐慌、第二次世界大戦、そして 20 世紀後半から 21 世紀初頭に南アフリカの製造業者が直面した多くの政治的混乱を乗り越えました。これらの進行中のプロジェクトは、お客様のサポートとともに、スタッフとサプライヤーは、FEWが今日の世界市場が直面している嵐のような環境を乗り切るために必要なバランスと安定性を達成できるよう支援するでしょう」とデビッド・アルドリッジ氏は締めくくった。

詳細については、French Engineering Works (電話: 011 386 5200) または電子メール [email protected] にお問い合わせいただくか、Web サイト www.few.co.za をご覧ください。